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Tutti gli interventi del 16 Giugno

An event of

Project Management

The Future is Now… e il project management serve a cogliere l’attimo!

Giancarlo Orsini
ISIPM (Istituto Italiano di Project Management)

Come si fa a trasformare questo momento di crisi in occasione per trovare opportunità di business, a superare le paure che ci rendono meno efficienti e sviluppare una visione virtuosa sul futuro? Giancarlo Orsini ci guiderà in un percorso sulle tematiche dei MEGATREND che impatteranno su ogni impresa, professionista e persona nei

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prossimi anni: Demografia-Energia-Clima-Geopolitica-Economia Globale-Innovazione-Tecnologia. Per essere pronti ad affrontare i grandi cambiamenti in corso verranno proposti spunti di riflessione per essere consapevoli e pronti ad avviare progetti che possano farci raggiungere un cambiamento culturale, anche con l’ausilio del project management!

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Project Management

Conosci il project management? Scopri il percorso formativo rivolto alle persone e alle organizzazioni!

Graziano Trasarti
ISIPM (Istituto Italiano di Project Management)

“L‘unica cosa che va secondo i piani è l’ascensore!”, dice chi non conosce il project management perché il PM serve proprio a gestire i progetti in modo efficacie ed efficiente! Mai come in questo periodo c'è bisogno di sapiente gestione dei progetti e lo strumento più adatto a supporto sono le metodologie, le tecniche e le

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capacità comportamentali di PM. L’Istituto Italiano di Project Management® ha definito un percorso formativo che, basato su due livelli, permette, a chi è coinvolto nelle attività di progetto, di acquisire conoscenze ed abilità di project management, e per le organizzazioni ha definito un modello di misurazione della maturità nella gestione dei progetti.

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Project Management

L'intelligenza artificiale nella gestione dei progetti: realtà imminente o moda del momento?

Marco Caressa
ISIPM (Istituto Italiano di Project Management)

Le mirabilie promesse dall’AI in questo ed altri settori sono realtà imminente o semplice hype a beneficio del marketing? A questa domanda proveremo a dare una risposta partendo dai dati. I progetti generano dati. Elaborando i dati si traggono informazioni e in base alle informazioni si prendono decisioni. Tutti gli anelli di questa

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catena possono essere automatizzati: generazione e raccolta dei dati attraverso la virtualizzazione dei processi e le tecnologie IoT, il decision making attraverso i servizi cognitivi dell’AI, etc. Quanto tempo ci separa da un PM Bot che utilizza algoritmi per comprendere come lavorate, come analizzate i problemi, come prendete le decisioni?

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Project Management

Verso il project management “ibrido”: come le imprese italiane possono evolversi oltre la crisi!

Andrea Bellucci
ISIPM (Istituto Italiano di Project Management)

“Non è la più forte delle specie che sopravvive, né la più intelligente, ma quella più reattiva ai cambiamenti” (C.Darwin). Le crisi e gli scenari esterni in continua evoluzione impongono un nuovo approccio di management, soprattutto per le PMI. L’intervento ha l’obiettivo di spiegare come farsi promotori di processi di

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change management, come gestire i rischi e attivare progetti di innovazione e formazione sfruttando le nuove tecnologie e la sostenibilità. Soprattutto come essere capaci di intercettare le risorse finanziarie disponibili, nell’era dei Recovery Funds e del PNRR. Occorre essere “pensatori ibridi”: in parte umanisti, in parte tecnologici, in parte finanzialisti.

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Moderatore di sala

Fabrizio Di Pierro